Кому нужен бизнес-план?

Если вы планируете найти какую-либо подработку, что бы увеличить свой доход, вы можете не делать бизнес-план. Но если вы планируете приступить к более значительному начинанию, которое, скорее всего, потребует много времени, денег и ресурсов, то тогда вам необходим бизнес-план.

Если вы серьезны насчет своего бизнеса, то отнеситесь к бизнес-плану серьезно.

Новые бизнесы (стартапы).

Классический вариант, когда нужен бизнес-план – это при запуске нового бизнеса. План помогает собственнику и директору «разбить неопределенность будущего» на значимые кусочки, такие как: прогноз продаж, бюджет расходов, список задач и ключевые этапы развития.

Нужда в бизнес-плане становится очевидной, как только вы понимаете, что не знаете, сколько точно денег вам нужно и когда они вам потребуются. И это не возможно понять без прогноза доходов, расходов, инвестиций и без распределения платежей во времени. Это утверждение справедливо для всех новых бизнесов, независимо от того будут ли они убеждать инвесторов и кредиторов профинансировать бизнес.

В случае, когда бизнес-план нужен для привлечения финансирования (кредита, лизинга или инвестиций), тогда бизнес-план должен быть сфокусирован на том, что новая компания собирается делать, как она собирается добиться своих целей, и – самое важное – почему основатели проекта – это подходящие для этой работы люди. Также бизнес-план для нового бизнеса включает в себя детализацию суммы денег, необходимой для старта, а также для первых фаз развития бизнеса до тех пор, пока бизнес не станет прибыльным.

Существующие бизнесы.

Не все бизнес-планы предназначены для стартапов, которые собираются запустить следующее новое «большое дело». Существующие бизнесы используют бизнес-планы, что бы управлять бизнесом, что бы его подталкивать, а не только для того, что бы отслеживать изменения и улавливать новые возможности.

Они используют план, что бы усилить свою стратегию, установить показатели, управлять ответственностью и целями, отслеживать результаты, распределять ресурсы, в том числе и управлять таким критически важным параметром, как «денежный поток». И, конечно же, они используют план для регулярной оценки и пересмотра существующих показателей и стратегии.

Бизнес-планы могут стать крайне важными факторами роста для действующих бизнесов. Вы знали, что те бизнесы, в которых пишут и используют бизнес-планы для целей управления растут на 35% быстрее, чем те, которые этого не делают?

Для действующих бизнесов, сильный процесс бизнес-планирования может стать конкурентным преимуществом, которое генерирует более быстрый рост и само по себе способствует появлению новых идей. Вместо того, что бы использовать бизнес-план в качестве статичного документа, бизнес-планы в действующих бизнесах превращаются в динамично развивающийся инструмент, который используют для отслеживания роста, выявления потенциальных проблем перед тем, как они пустят бизнес «под откос».