Содержание бизнес-плана

Разработка бизнес-плана включает не только детальную проработку, изучение выбранной отрасли, но и анализ конкретного предприятия. Бизнес-план имеет определенную структуру, проанализировав существующие стандарты бизнес-планов, а также требования банков и инвесторов мы рекомендуем следующее содержание бизнес-плана:

1.Резюме

Этот раздел является очень важным, поскольку именно с него инвесторы начинают рассматривать бизнес-план. В нем кратко изложена практически вся основная информация о проекте. Многие инвесторы принимают решение именно на этой стадии ознакомления с документом.

2.Описание компании

Раздел содержит сведения о предприятии. Указывается информация об основных видах деятельности, владельцах, организационно-правовой форме, финансовых показателях. Учитывается отличие от конкурентов, а также цели бизнеса.

3.Описание продукта

Данный раздел содержания бизнес-плана содержит описание товаров или услуг, которые предлагает предприятие. Рассматривается возможность их использования на рынке, а такжесоответствие стандартам. Учитывается привлекательность продукта для покупателя, проводится детальный анализ продукции или услуг конкурентов, а также определяется степень готовности продукта к появлению на рынке.

4.Маркетинговый анализ рынка

Раздел включает результаты исследований рынка. Оценивается профиль потребителя, определяются сильные и слабые стороны конкурентов. Выстраивается четкая стратегия продаж.

5.Выводы по маркетинговым исследованиям

Основная задача этого блока определить четкое понимание рынка, конкурентов, клиентов, а также их потребностей и предпочтений.
В этом разделе содержатся результаты проведенных исследований процессаразвития продаж. Выстраивается пошаговый алгоритм действий.

6.Финансовый план проекта

Этот раздел содержит план:

Каждый из разделов включает в себя большое количество комментариев по финансовым условиям бизнеса. В частности определяется порядок расчетов с поставщиками, потребителями, устанавливаются оптимальные сроки выплат по кредитным процентам.

Одним из ключевых моментов в финансовом плане является анализ расходов и доходов. Его задача максимально точно раскрыть финансовую возможность нового предприятия.

Разработка инвестиционного плана заключается в определении количества средств, которые необходимо вложить. Расписывается пошаговая инструкция, где четко указано, на что именно должны быть потрачены средства.

Организационный план позволяет определить основные структурные звенья предприятия, его руководящие, а также производственные подразделения. На основании полученных данных составляется организационная схема, которая демонстрирует внутреннюю взаимосвязь между всеми участниками процесса. Это позволяет конкретизировать их обязанности. Прописывается четкое разделение ответственности в рамках одного предприятия.

Составление производственного плана помогает определить:

Важное значение в содержании бизнес-плана занимает составление оптимистического и пессимистического прогнозов финансовых результатов деятельности организации. Также большое внимание уделяется расчётам издержек и себестоимости продукции или услуг.

7.Анализ рисков и чувствительности

Раздел включает оценку наиболее вероятных для проекта рисков. Подробно описываются все последствия, их степень влияния на деятельность предприятия и на конечный финансовый результат. Исследования проводятся в разрезе каждого этапа работ с учетом количественного анализа рисков.

8.Анализ эффективности бизнеса

Этот блок содержит расчеты показателей финансово-инвестиционной привлекательности организации. Сюда входит рентабельность активов, продаж, финансовый рычаг, расчет окупаемости, а также индекса доходности. Также проводится анализ стоимости создаваемого бизнеса.

9.Пояснения

Содержание бизнес-плана обязательно включает в себя необходимые пояснения и рекомендации, которые помогают четко, максимально, доступно отобразить общую картину деятельности будущей организации.

10.Приложения

К каждому бизнес-плану прилагаются документы.Они являются подтверждением или подробным пояснением определённых моментов, представленных в нем.

Приведенный перечень разделов не является исчерпывающим. Содержание бизнес-плана, его структура, количество блоков могут меняться в зависимости от специфики отрасли и особенностей конкретного проекта. Список разделов может быть сокращен или дополнен, что не противоречит требованиям инвесторов.