Что делает Ваш бизнес план хорошим?

Какие факторы влияют на качество вашего бизнес плана? Что делает его хорошим? Может быть объем и длина бизнес плана? Информация, которую он содержит? Как он написан? Или насколько идеально расписана стратегия бизнеса? Нет

Бизнес план – это часть процесса. Процесса планирования бизнеса. Более того, этот процесс непрерывен…Хотя вы можете думать, что бизнес план является хорошим или плохим – измеряя степень его хорошести его содержанием. Есть несколько качества бизнес плана, которые очень сильно влияют на ваши результаты в бизнесе – а это уже действительно важно. Поэтому гораздо лучше смотреть на бизнес план, как на часть процесса, который приведет Вас к результату, потому, что даже гениально написанный бизнес план – бессмысленен, если никто ему не следует…

Бизнес план будет очень сложно воплотить в жизнь, если только он не простой, точный, реалистичный и полностью проработанный. И даже если, все это в вашем бизнес плане есть, должен быть кто-то, кто пойдет и все сделает согласно бизнес плану. В бизнес плане всегда есть такой элемент, как «человеческий фактор», а в частности процесс, когда кто-то берет ответственность на себя и принимает активное участие в реализации данного плана. А после этого идет процесс отслеживания и корректировок.

Успешное воплощение бизнес идеи в жизнь начинается с хорошего бизнес плана. Есть несколько критически важных факторов, которые будут влиять на успешное воплощение вашего бизнес плана в жизнь. Некоторые из них включают:

1.  Является ли бизнес план простым и понятным? Легко ли его понять и действовать согласно ему? Легко ли вы и участники проекта понимают его содержание?
2.  Точно ли в бизнес плане определены промежуточные цели? Являются ли эти цели измеримыми и увязанными во времени? Подразумевают ли они какие-то действия, каждое с датой начала, с датой завершения и конкретным результатом на выходе? Есть ли у этих целей те, кто отвечает за их бюджет и несет ответственность за выполнение?
3.  Является ли ваш бизнес план реалистичным? Поставлены ли у вас цели по продажам? Есть ли у вас бюджет на расходы? Реалистичны ли промежуточные цели? Ничто так не подрывает успех старта бизнеса, как не реалистичные цели…
4.  Является ли ваш бизнес план полным? Включает ли он все необходимые элементы? Содержание бизнес плана часто должно быть разным в зависимости от того, с какой целью вы его составляете… Однако, нет никакой гарантии, что ваш бизнес план сработает, если в нем не будет основных пунктов успешного бизнес плана.

Как вы используете ваш бизнес план?

Слишком большое количество людей думают, что бизнес план – это что-то, что нужно сделать, что бы создать компанию… Или получить кредит, или привлечь инвестиции. Да, конечно, эти цели очень важны, но бизнес план – это гораздо больше, чем получение кредита, привлечение инвестора или документ описывающий создание бизнеса…

Составление бизнес плана – это очень важный процесс в бизнесе. Это систематизированный и организованный подход к тому, что бы на основе правильной бизнес логики взглянуть на все аспекты вашего будущего предприятия.

В первую очередь Вам стоит определиться, с какой целью вы будете составлять бизнес план?

1. Определение бизнес целей и действий по их достижению
2. Составление регулярного обзора бизнеса и корректировка курса развития
3. Описание нового бизнеса
4. Поддержка при получении кредита
5. Определение договоренностей между партнерами по бизнесу
6. Определение стоимости бизнеса для целей продажи бизнеса или для целей оценки его справедливой стоимости
7. Оценить возможности нового бизнес направления, нового бизнеса, нового продукта, новой технологической линии

У вас нет времени, что бы составить бизнес план?

«Нет времени, что бы планировать…» Некоторые предприниматели говорят, что у них нет времени, что они сильно загружены текучкой…

Планирование вашего бизнеса сейчас – сможет сэкономить вам значительное время потом…

Слишком много бизнесменов составляют бизнес планы только когда им это нужно (причина обычно из вне): когда их просит об этом банк, когда их просит об этом инвестор или когда требует государство…

На самом деле, чем более заняты вы в своем бизнесе, тем больше вам нужен бизнес план. Если вы постоянно тушите пожары, то вам лучше создать систему по тушению пожара или же вы рискуете потерять целый лес, спасая отдельные деревья…

Ключи к успешному бизнес плану

1. Используйте бизнес план для определения конкретных бизнес целей, распределения ответственности и дедлайнов для управления своим бизнесом.
2. В хорошем бизнес плане прописаны конкретные задания к конкретным людям или подразделениям, а так же расписаны промежуточные цели для того, что бы отслеживать внедрение бизнес идей
3. Практичный бизнес план содержит по 10 минипроектов для внедрение на каждую большую часть стратегии.
4. Бизнес план, как часть процесса по развитию бизнеса, должен предусматривать организацию «форума», как места или события, когда вы с партнерами садитесь, обсуждаете и корректируете бизнес план.
5. Хорошие бизнес планы – практичны.

Что не нужно делать в бизнес плане

• Не нужно бизнес план превращать в вашу диссертацию о вашем собственном бизнесе, то есть показывать, насколько много вы знаете о своем бизнесе…
• Никто не читает длиннющие бизнес планы: ни банкиры, ни босы, ни венчурные капиталисты. Много много лет назад (примерно до рождества Христова :) люди были зачарованы длинными бизнес планами. Сейчас никто не будет смотреть бизнес план длиннее, чем 50 страниц формата А4.